9CaKrnK7fLP fashion.huanqiu.comarticle一场秀开启许传海全球合伙人计划/e3pn4vu2g/e3prijklc“我们今年将启动一个一万多平米的全新工厂,产能将再翻三倍。”在中国国际时装周绝设·朱光妍“星范儿”定制专场发布前,绝设品牌创始人许传海接受了记者的采访。将中国的婚礼服设计从苏州推向全球40多个国家,让每一位女性都成为一个耀眼的明星悦目之美,开启了全球合伙人计划的落地。2008年到2013年五年间互联网发展如日中天,正当同行以平价低端商品抢占电商资源红利,许传海却利用这五年“沉下来就做原创设计”。作为一个企业家,许传海最难得的便是把原创设计当成了情怀。为了呈现最美的设计,许传海带领设计师团队去法国挑选蕾丝、到意大利挖掘提花面料、从韩国购买网纱、从日本进口欧根纱,更别说不惜重金组织设计团队到迪拜、墨西哥、波兰等地体验国际秀场。这一次,许传海带领绝设的设计师团队已经是第六次来到中国国际时装周的舞台了,从魏启莹、余爱平到朱光妍,连续两年获得“中国十佳时装设计师”殊荣,创始人许传海正践行着第一次走上时装周许下“连续10年,每年推出优秀设计师”的承诺。目前绝设已有3000多个原创的婚纱礼服的款式,并保持着每个月推出新品200~300个创新款式。绝设的设计师到现在为止,从刚毕业到安家立业,从初出茅庐到中国的顶尖平台,绝设将很多籍籍无名的年轻人,培养成了婚纱界有名的设计师,也有人建议,许传海应该用“自己人”出任设计总监。许传海说:“如果这样做,就像是为这些对设计饱含热情的年轻人面前设置了一道天然屏障,是不利于人才的吸纳和培养,未来10年,20年,绝设要做的是扶持培养更多的设计师,甚至投资有潜质设计师拥有自己的独立品牌,一起打造更大的婚纱市场。”许传海改变了很多原创设计师的顾虑,众所周知,原创设计师梯队的打造要不惜重金,朱光妍说许传海对原创设计、产品品质的严苛把关让人钦佩。有一次,当着全公司的面,许传海将一件不合格产品销毁,他告诉全公司的人,如果今天我们卖给一个客户这样的产品,这些瑕疵将这个新娘一生的遗憾,婚纱不仅仅作为一件衣服出现在婚礼上,更是一种信念和对着装的最高敬意。或许正因为这样的精益求精,让绝设可以用仅仅16年就跻身全球高端婚礼服市场。婚礼服市场的确属于蓝海市场,但是并不是所有人都能够把握住机会,许传海用对婚纱礼服市场的深度洞察,特别是年轻Z时代消费者的把握,捕捉到这样的商业契机,就为绝设的原创设计提供了存在巨大商业价值的可能,绝设懂得在这个追求个性化表达的时代,如何运用独特设计和上乘品质最好地照顾客户感受。“中国婚纱礼服消费者需求逐渐多样化,传统的典礼服已经无法满足消费群体的需求了,婚礼服在多场景、多主题、个性化方面有着新的要求,特别是年轻的Z时代消费者。他们需要一种能为他们的时代发声的设计,一种新鲜、有活力、让人耳目一新的设计,一种关于现时、现地的设计,这种设计如同他们一样,富有年轻的活力代表着新摩登,甚至有点儿响亮、叛逆、有趣。”通过十多年对于原创设计的坚持,对于原创设计梯队的打造,绝设已经建立了从设计研发、生产制造、高级定制、终端零售、品牌运营于一体的婚纱礼服品牌企业。许传海不满足于国内市场的成功,真正精良的原创设计必须要登上国际的舞台。绝设的全球战略眼光,他不仅是竞争激烈的中国时尚行业里优秀的产品经理,他独有其品牌经营的艺术。早在2004年,绝设逐步在全球20多个国家完成了商标注册,在全球40多个国家都有贸易合作伙伴,许传海说“自2014年以来,品牌营销团队以B2B2C模式打造中高端婚纱礼服订制平台,将优秀的原创婚纱礼服设计师、全球顶级面料供应商、消费商、经销商都集合在这一平台”。绝设品牌的外贸部专门针对不同全球不同地区的订单做了分析,建立了婚纱礼服品牌全球的大数据库。立在沙滩上去盖大楼时不可能的,建立一个品牌没有捷径可走。20年前,许传海放下原来的建材生意,一脚踏进婚纱圈,“白手起家”的许传海如是评价在苏州头两年生活。那时候的自己是名副其实的无背景、无人脉、无资源。他坦言这十几年来,每天工作都会超过十个小时全身心的投入,在国外建渠道、看市场,希望全球合伙人计划落地是自己一年的全部计划安排。但是提到绝设今天的成就,许传海说这一切属于整个团队300多人的努力。作为优秀的品牌创始人,必须对竞争对手时刻保持警觉,许传海认为绝设的成就来自于每一季对世界主流婚礼服潮流的把控,来自于每一个设计团队和制作团队的精湛技艺,来自于全球化营销团队对需求脉络的梳理和销售规则的尊重。任何企业在现实社会中强韧地生存,而强韧是所有企业家致胜的秘诀。在这个日新月异的时代,充斥了流行文化的世纪,只有勤奋才能抓住商业机会,只有日积月累才能锻造品牌辉煌。(特约策划作者:夏商;环球网时尚频道:李晓丹 ; 实习生:连震)1522544280000环球网版权作品,未经书面授权,严禁转载或镜像,违者将被追究法律责任。责编:李晓丹环球网152254428000011[]//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2018/0401/11/05/20180401110550139.jpg
“我们今年将启动一个一万多平米的全新工厂,产能将再翻三倍。”在中国国际时装周绝设·朱光妍“星范儿”定制专场发布前,绝设品牌创始人许传海接受了记者的采访。将中国的婚礼服设计从苏州推向全球40多个国家,让每一位女性都成为一个耀眼的明星悦目之美,开启了全球合伙人计划的落地。2008年到2013年五年间互联网发展如日中天,正当同行以平价低端商品抢占电商资源红利,许传海却利用这五年“沉下来就做原创设计”。作为一个企业家,许传海最难得的便是把原创设计当成了情怀。为了呈现最美的设计,许传海带领设计师团队去法国挑选蕾丝、到意大利挖掘提花面料、从韩国购买网纱、从日本进口欧根纱,更别说不惜重金组织设计团队到迪拜、墨西哥、波兰等地体验国际秀场。这一次,许传海带领绝设的设计师团队已经是第六次来到中国国际时装周的舞台了,从魏启莹、余爱平到朱光妍,连续两年获得“中国十佳时装设计师”殊荣,创始人许传海正践行着第一次走上时装周许下“连续10年,每年推出优秀设计师”的承诺。目前绝设已有3000多个原创的婚纱礼服的款式,并保持着每个月推出新品200~300个创新款式。绝设的设计师到现在为止,从刚毕业到安家立业,从初出茅庐到中国的顶尖平台,绝设将很多籍籍无名的年轻人,培养成了婚纱界有名的设计师,也有人建议,许传海应该用“自己人”出任设计总监。许传海说:“如果这样做,就像是为这些对设计饱含热情的年轻人面前设置了一道天然屏障,是不利于人才的吸纳和培养,未来10年,20年,绝设要做的是扶持培养更多的设计师,甚至投资有潜质设计师拥有自己的独立品牌,一起打造更大的婚纱市场。”许传海改变了很多原创设计师的顾虑,众所周知,原创设计师梯队的打造要不惜重金,朱光妍说许传海对原创设计、产品品质的严苛把关让人钦佩。有一次,当着全公司的面,许传海将一件不合格产品销毁,他告诉全公司的人,如果今天我们卖给一个客户这样的产品,这些瑕疵将这个新娘一生的遗憾,婚纱不仅仅作为一件衣服出现在婚礼上,更是一种信念和对着装的最高敬意。或许正因为这样的精益求精,让绝设可以用仅仅16年就跻身全球高端婚礼服市场。婚礼服市场的确属于蓝海市场,但是并不是所有人都能够把握住机会,许传海用对婚纱礼服市场的深度洞察,特别是年轻Z时代消费者的把握,捕捉到这样的商业契机,就为绝设的原创设计提供了存在巨大商业价值的可能,绝设懂得在这个追求个性化表达的时代,如何运用独特设计和上乘品质最好地照顾客户感受。“中国婚纱礼服消费者需求逐渐多样化,传统的典礼服已经无法满足消费群体的需求了,婚礼服在多场景、多主题、个性化方面有着新的要求,特别是年轻的Z时代消费者。他们需要一种能为他们的时代发声的设计,一种新鲜、有活力、让人耳目一新的设计,一种关于现时、现地的设计,这种设计如同他们一样,富有年轻的活力代表着新摩登,甚至有点儿响亮、叛逆、有趣。”通过十多年对于原创设计的坚持,对于原创设计梯队的打造,绝设已经建立了从设计研发、生产制造、高级定制、终端零售、品牌运营于一体的婚纱礼服品牌企业。许传海不满足于国内市场的成功,真正精良的原创设计必须要登上国际的舞台。绝设的全球战略眼光,他不仅是竞争激烈的中国时尚行业里优秀的产品经理,他独有其品牌经营的艺术。早在2004年,绝设逐步在全球20多个国家完成了商标注册,在全球40多个国家都有贸易合作伙伴,许传海说“自2014年以来,品牌营销团队以B2B2C模式打造中高端婚纱礼服订制平台,将优秀的原创婚纱礼服设计师、全球顶级面料供应商、消费商、经销商都集合在这一平台”。绝设品牌的外贸部专门针对不同全球不同地区的订单做了分析,建立了婚纱礼服品牌全球的大数据库。立在沙滩上去盖大楼时不可能的,建立一个品牌没有捷径可走。20年前,许传海放下原来的建材生意,一脚踏进婚纱圈,“白手起家”的许传海如是评价在苏州头两年生活。那时候的自己是名副其实的无背景、无人脉、无资源。他坦言这十几年来,每天工作都会超过十个小时全身心的投入,在国外建渠道、看市场,希望全球合伙人计划落地是自己一年的全部计划安排。但是提到绝设今天的成就,许传海说这一切属于整个团队300多人的努力。作为优秀的品牌创始人,必须对竞争对手时刻保持警觉,许传海认为绝设的成就来自于每一季对世界主流婚礼服潮流的把控,来自于每一个设计团队和制作团队的精湛技艺,来自于全球化营销团队对需求脉络的梳理和销售规则的尊重。任何企业在现实社会中强韧地生存,而强韧是所有企业家致胜的秘诀。在这个日新月异的时代,充斥了流行文化的世纪,只有勤奋才能抓住商业机会,只有日积月累才能锻造品牌辉煌。(特约策划作者:夏商;环球网时尚频道:李晓丹 ; 实习生:连震)